互联网时代，传统美容院应该如何进行转型？

当互联网电商风起云涌时，有的实体店视这种变化为机遇，及时调整自身，在互联网时代实现了完美逆袭，取得了巨大发展。有的行业无法适应这种变化，在电商的冲击下门店纷纷倒闭。

时代变了，企业自身也应该改变。问题是怎么转变，能不能変的过来，风险有多大，很多传统的美容院门店都在纠结，有些犹豫，有些茫然，有些底气不足。

下面，针对实体美容院在互联网时代转型电商行业专家提出如下建议：

1、电商负责人必须同时兼任老板助力，以便于集中调配各个部门力量和资源；

2、单独设置电商部门，独立核算部门收支；

3、电商部门人员八成是自己人，剩下两成是外面电商专业人士；

4、一个企业走向成功的经历以及衍生文化可以激励更多企业，但这用在电商不适合，因此电商团队要抛弃导致企业成功的原有文化；

5、电商部门老大是传统美容院负责人，但是操盘手要是电商行业的。

美容院要做好电商必须完成以下三件事：

1、既然选择做电商，就需要找到专业的电商负责人，全面放权给他，建议先从天猫平台做起；

2、做好淘宝、阿里、京东等电商平台的全网渠道搭建；

3、如今是互联网时代，更是社交电商时代，美容院老板应该多关注微信电商、移动电商，在微博微信方面多投入。

如果传统实体美容院选择在互联网时代做电商，那么这三件事是必须做好的。

美容院的新媒体（微信、微博）移动策略

如今是流量为王的时代，有了流量，几乎就有了一切。可如今的现实就是流量越来越贵，更让人齿冷的是即便花了大价钱买了流量，也不见得实现转化。那怎么办?不给自己线上平台引流了吗？当然不是。

一般来说，互联网时代，我们要将公域流量池转化为自己的私域流量。简单的说就是在微博上引流，导流到我们自己的店铺最终实现成交。具体来说，就是在微博平台进行营销和品牌推广，引流、拉新，利用微信进行客服，在论坛互动，最后在店铺成交。如果美容院要布局新媒体，这几个线上平台就是最基本的工具。

传统美容院做电商的策略核心在于老板

对于中小型美容院而言，往往老板决定了这家美容院的生死存亡。正因为老板如此重要，所以传统美容院做电商的策略核心是老板。老板特性不一样，即便一摸一样的美容院基础，其电商策略也是完全不同的。

作为美容院最后的拍板人，老板的的网感及个性，决定了美容院电商思路与策略，甚至可以这样说，电商策略甚至和这家美容院无任何关系，只和老板一个人有关。

线下实体美容院电商运营注意事项

如今是互联网时代，各个行业都在进行转型，以免被这个时代淘汰。虽然互联网与实体美容院的结合是未来大势所趋，然而每个行业各不相同，每家美容院也各具特色，当我们提倡美容院线上运营的时候，也要结合美容单店自身特点，不能以偏概全。

我们这个时代在不断发展变化，美容行业只有紧跟时代脚步，改变自己的思维方式，才能在互联网大数据化时代获得成功！